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大連企業拓展培訓中要謹記五不要

瀏覽時間:2020-2-26 11:09:06 | 瀏覽次數:

一、不要僅強調培訓計劃,不強調培訓結果。培訓是為了提高工作能力。因此,在制定培訓計劃時,要考慮本單位的技術水平、人力資源狀況等諸多影響因素,分析培訓的價值及成本,了解近期和遠期的培訓需求,制定出切合實際的培訓計劃。

二、不要培訓工作不與企業總體目標緊密結合。企業無論提供何種員工培訓,其目的都是為實現企業的總體目標。然而在許多單位實際培訓中,往往出現培訓內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況,使培訓流于形式。

三、不要培訓注重短期效應,缺乏長遠規劃。一個企業在其發展中,應該對其實現中長期目標及早準備,對人員進行預先培訓,否則就會出現人才青黃不接現象,影響企業的整體發展。

四、不要只培訓少數人員。一些單位在培訓中,只是重點培訓那些經過挑選,技術素質好、業務能力強的人員。其實,一個單位是一個團隊,只有團隊中的每一個成員強起來,團隊才會有戰斗力。

五、不要培訓方法簡單,培訓過程不連續。一些單位對于一些新入廠的員工,只進行基本的應知應會知識的培訓,而且培訓時間比較短,沒有為其量身訂做長期的有針對性的培訓措施。這樣的員工獨立上崗后,由于工作經驗的缺乏,往往很難獨當一面。還有一些單位每年的培訓內容大致相同,使員工的業務知識和操作技能得不到更快的提高。

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